今年的冬天真冷

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真心不清楚这篇博文该以什么样的形式开头，写了删，删了写，也无法抒发内心种种不甘，直到今天拿到离职证明，一切尘埃落定，四年时光如白驹过隙，一晃而过，百感交集。

21年从nsfocus离职的时候，当时也是受了委屈，看着前辈们意气风发，指点江山，激昂澎湃，自己却被蛀虫掣肘，由于直系领导都离职了，蛀虫看人下菜碟，欺负年轻人没背景，好好的项目拱手让人，当时还被蛀虫倒打一耙，说我这边项目报价有问题，项目规划有问题，我TMD，后来我才知道，当时蛀虫是收了好处费的，活生生把POC第一变成了陪标的。后面碰巧遇到现在的老板成立新公司招人，当时和老板在苏帮袁喝了一顿酒，聊得也挺开心的，也没聊薪资待遇，只想着大家一起做些事，等安排好原团队的其他成员后，加入到现在的公司。

加入新公司后，新公司当时没有核心产品，当时也是基于最早DevSecOps的思路，靠关系接一些客户定制开发订单，帮客户提升自己的开发安全能力，预研团队就两个人，我带着另一个同事去做创新，做交付，先后孵化SCA,VPT,ASOC（ASPM），可达性，TMA，服务可观测等产品和方案。主要的工作内容基本上就是先做DEMO开发或者方案制定，如果效果还可以，将DEMO工程化，后续由研发团队来对接。公司整体以研发的同事居多，安全方向的预研只能由我们这边来完成。这个合作模式的好处就是能降低预研团队和研发团队的投入，预研这边只管输出方案、DEMO，不用关注UI、系统管理等功能设计，研发团队不用刻意关注安全技术原理，只管对接就行，产品统一规划。这套模式可以有效运作，前提是团队间的配合默契，人员分工合理，没有JSG在作妖。这套模式一直有效运作，直到今年年中，不太清楚老板是如何考虑的，收购并引入了一个新的研发合伙人LT，加入后没有实质性的效果，反而开始打压老员工、搞派系斗争、积极向上管理，抢功。这个确实让人猝不及防，小公司这么搞，是要伤筋动骨的，但是现实就是，老板给予新来的研发合伙人绝对信任，认为我们老员工就是在针对新来的研发副总裁（个人看法），老员工不服从管理，老员工能力差，你也不看看LT做的事。老同事订婚时间都确定了，提前和LT请假被拒绝，这TMD是正常人能干出的事，诸如此类的事有很多，LT人品差，但是任何LT认为是挑战他的权威都要被挤兑。刚开始LT以方便管理，要全盘接手SCA，让预研这边交出SCA所有的预研工作，我当时不满意但是无可奈何，只能和老板商量，借此把和LT不对付的W保下来，划分到我的团队。此时SCA刚进行产品立项，大家加班加点开发出一个个人觉得较满意的版本，客户侧交付已经初见效果，本来这块市场很小，做出一个基础产品，技术含量也没那么高深，此时待预研的功能有很多，个人感觉一切都向着好的方向发展，团队可以继续扩张，此时LT以一个蹩脚的理由来交接，明显是来摘果子的。由于老板在中间调解，没办法只能交接了。LT觉得SCA很容易，很自信，后续看着git上交接的几十个相关项目，开始让我们要写详细的交接文档，技术实现逻辑，技术坑点，我也是服了。

一个月后，LT并不能顺利接手，只能边边角角开发一些无关功能，积极向上汇报，张口闭口就是战役、卷、加班，动不动开会复盘甩锅，为了让自己带过来的人尽快熟悉项目，开始重构项目，有问题就甩锅我们这边，虽说已经交接了，TMD，有新进展就是自己功劳，有问题就是之前的锅，明摆的就是说我们不行，你行你倒是上啊，自己嫡系接手后，搞不定，招新人背锅，我第一次发现还可以这么玩，和这种人合作，真心恶心。虽说交接快一个月了，正常来说当初吹下的牛逼该兑现了，然后新的骚操作来了，LT根本搞不定后续的开发，连个直接依赖和间接依赖都区分不清楚的人，他怎么去开发，不太清楚他和老板怎么沟通的，把团队内之前和他不和的W和另一个做数据运营的小伙伴强行划分到LT的团队了，做数据运营的小伙伴被划分过去，我还能自我安慰，是为了项目，但是把W划分过去就是单纯的打击报复了。公司是老板，这里私下也做了一些工作，都是无用功，老板只是通知了一下，就把两个小伙伴划分过去了。划过去一个多月，两个小伙伴先后离职。

内耗，不断内耗，有时候猜测老板可能只是为了降本增效，借LT来挤兑老员工。所有的都是猜测，直到今天我被辞退，我也不清楚原因，老板只说了未来不需要预研团队了，预研的技术方向在未来两年没有资源支持落地推广。然而公司在下半年不断招聘，人员也扩张不少，老员工不断离职，新人短暂停留后也提桶跑路了，其中一个最搞笑，把W挤兑走，之前运维的活都是研发的W和我兼职，现在低价找个新运维，入职第一周就删库跑路了，以前的段子就发生在身边，我也是无语了。我离职其中的原因有一部分来自LT，主要是我反感LT，人品拉胯，我不太愿意逢迎他，另外为了不和他产生冲突，预研的方向和他现在主要开发的业务要区分开，否则后续麻烦，先后做了一个EBPF方向的服务可观测（攻击可视化+自动阻断），API BOM（支撑ASPM的），SAST（利用Neo4j的能力，进行代码漏洞分析）。本以为我苟着，我没必要和LT内耗，我自己做调研，自己做新的方向，和三年前一样，一起从头再来，本月月中还在规划API被动扫描的事情，方案DEMO还在开发过程中，老板来了个消息，要谈一下团队的规划，总之就是要降本增效，开猿节流。收到这个消息，我也不知道该怎么做了，是该继续敲代码还是该做什么，浑浑噩噩到中午，和老板聊完后，无非两个方案，一个就是划到LT部门，另外就是拿着补偿走人。没别的选择，只能收拾东西走人。我并不讨厌老板，如果我在他的位置上，我感觉我承受不了他的压力，但是我单纯只是为他可惜，毕竟疫情三年，公司成长不容易，好不容易走向正轨，LT可能会毁掉它。后来我想了一下，总体原因还是自己太弱了，如果自己可以做出一个吊炸天的产品，全栈一条龙，就不会出现现在的窘迫了。

这一切都不是自己该关心的了，从月中到现在，早晚接送媳妇上下班，每天窝在家里，啥都不想做，之前还想着看看书，重拾一下之前的爱好，现在只想颓废，好久没有享受过这么长的假期了，就当给自己放个假了。颓废，很大程度上就是迷茫，之前每日按时上下班，每日压力山大，上班骑车途中，还得考虑技术方向如何实现，当日工作如何安排，现在突然什么都不用做了，有些不适应。第一次被辞退，这TMD都得适应，也是够贱的。

今天上午拿到离职证明，宣告着一切都结束了，后续我可能和公司不会再产生其他交集了，只能祝贺老板恭喜发财，公司业绩蒸蒸日上，就这样吧。

晚上去接媳妇回家，北风呼啸，今年的冬天异常寒冷。上个月还有个朋友和我说，他领导总在挤兑他，目前已经降薪，正在找下家，但是当前就业现状低迷，短时间找不到合适的工作，我当时还拉了个行业招聘交流群，方便抱团取暖，这也没过多长时间，就轮到我了，人生无常。

想起冬至那天从公司搬运个人物品，发现这四年，为了方便技术研究和学习，自己带了两台电脑、一台自己攒的服务器到公司，至于公司配的笔记本性能太弱，太耽误事。离职的时候真心难受，没事别付费上班，为了给公司省钱，自己组装机器，后来才发现，自己纯属智障，瞎操心，公司不做大语言模型相关内容，可以做其他业余，资源不够，等着老板买设备就行，LLM方向落地后，公司正常商业宣传，你这边也没有啥实质性的奖励，自己还是年轻，以后还是长点儿心吧。